Sie möchten Ihr Ergebnis verbessern?

Die Margen sind unbefriedigend, die Produktkosten zu hoch, Kostenstellenleiter beklagen ihre Belastungen oder es mangelt an Transparenz?

Ob es darum geht, einzelne Kostenträger und Bereiche genau zu untersuchen, ein Projektcontrolling zu etablieren oder Ihre kaufmännische Organisation neu zu organisieren – wir sind für Sie da.

Gerne helfen wir bei der Definition Ihrer Werteflüsse oder der Restrukturierung Ihrer Buchhaltung, damit Sie auf veränderte Anforderungen schnell reagieren können.

Wir verfügen über langjährige nationale und internationale Erfahrung in der Restrukturierung von Finanzbuchhaltungen und im Controlling sowie im Aufbau von Shared Service Centern für Debitoren- und Kreditorenbuchhaltungen.

Ganz gleich ob Sie neue Unternehmensbereiche eingliedern wollen, Ihre IT
auf neue Werteflüsse anpassen müssen oder Sie Ihre Abläufe revisionssicher
gestalten wollen. Wir entwickeln mit Ihnen neue Standards für Accounting,
Prozesse
und Strukturen

Wir unterstützen Sie bei:

  • Erstellung von Geschäftsplänen
  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Aufbau von Shared Service Centern für Kreditoren und Debitoren
  • Finanzmigration und Werteflussanpassung
  • Controlling
  • Projektcontrolling
  • Preisfindung
  • GOBS Zertifizierungen
  • Internen Kontrollsystemen (SOX)