Sie möchten Erfolgsgeschichte schreiben?

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Sie haben sich entschieden, neue Geschäftsfelder in Ihr Unternehmen aufzunehmen? Oder sind Sie mit anderen Unternehmen ein Joint Venture eingegangen?

Die Zahlen stimmen, die strategische Ausrichtung verspricht Wertsteigerung und neue Synergien. Doch welche Risiken stecken im Unternehmen? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch? Und wie lassen sich bestehende Prozesse und Strukturen so synchronisieren, dass aus Potentialen neue Umsätze, Kostenreduktionen und Verbesserungen erzielt werden?

Integrationsprozesse haben naturgemäß ihre eigene Dynamik. Ein Großteil des wirtschaftlichen Wertes wird in den ersten sechs Monaten geschaffen. Spätestens dann muss sich das „neue“ Unternehmen wieder auf dem Weg zur Normalität befinden.

Wir unterstützen Unternehmen umfassend in allen Phasen einer Unternehmenstransaktion.

Unser Leistungsspektrum:

  • Qualifizierte Aufnahme von Organisationsstrukturen und Geschäftsabläufen
  • Erarbeitung von Integrationsplänen
  • Quantifizierung von Optimierungspotentialen und Umsetzung möglicher Synergien
  • Erstellung von Kommunikationsplänen und Analyse der Unternehmenskulturen
  • Moderation von Workshops und Interviews mit den beteiligten Mitarbeitern
    und Führungskräften