Anhand ausgewählter Referenzen haben wir nachfolgend einen Auszug aus unserer Projekterfahrung für Sie zusammengestellt.
Prozesserhebung und Prozesskostenrechnung Zählerdienstleistungen
Aufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen mit dem Ziel der Produktkostenrechnung. Erarbeitung von Konzepten zur Geschäftsprozessoptimierung und
Identifizierung von Einsparpotentialen in den Bereichen Service, Lager & Logistik, Montage, Beschaffung und Qualitätssicherung.
Branche: EnergieDauer: 5 Monate
Hardwaremigration SAP SRM/EBP
Zentrale CIO Projektkoordination für den Umzug der SRM-Systemlinie in die Zielinfrastruktur zur Kostensenkung des Rechenzentrumsbetriebs
und der Angleichung an andere SAP-Verfahren. Steuerung der Fachbereiche bei Produktivtests. Projektberichterstattung an den CIO und
dieGeschäftsführung.
Branche: High-TechDauer: 3 Monate
Vorbereitung GOBS-Zertifizierung
Projektmanagement CIO zur Vorbereitung der Jahresabschlussprüfung durch Wirtschaftsprüfer und GOBS-Zertifizierung.
Aufarbeitung der IKS-relevanten Dokumente mit neuen und alten Dienstleistern des Rechenzentrum-Betriebs, des Applikations-Managements, der CIO und Fachbereiche
sowie Koordination von Maßnahmen zur Eliminierung von Risiken.
Branche: High-TechDauer: 3 Monate
International integrierte Ersatzteillogistik
Projektmanagement im Bereich Service und Ersatzteillogistik für die Erstellung eines Anforderungs-konzepts
an ein neues international
integriertes SAP-Ersatzteilverfahren mit dem Ziel der zentralen Planung und Disposition von Beständen über ein Gesamtvolumen von
€ 150 Mio. und der
automatischen Auftragsbearbeitung von rund 16.000
Lieferungen /Tag weltweit.
Einsparpotential € 3 Mio. p.a. Branche: High-TechDauer: 11 Monate
Konsolidierung Werteflüsse Europa
Projektmanagement für die Konsolidierung der Finanz- und Geschäftsprozesse Service und Ersatzteillogistik für 12 europäische Landesgesellschaften
mit dem Ziel der Vereinheitlichung von Werteflüssen und Kontenrahmen für den Aufbau von Shared Service Centern Hauptbuchhaltung sowie Debitoren-
und Kreditoren-Buchhaltung.
Branche: High-TechDauer: 7 Monate
Internes Kontrollsystem Supply Chain Management (IKS nach SOX 404)
Projektmanagement für den Aufbau eines SCM-Kontrollsystems zur Entwicklung von Verfahren- standards mit dem Ziel der Absicherung unternehmenskritischer
Prozesse und Eliminierung von Geschäftsrisiken. Aufbereitung von Prüfberichten in Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern und Legal & Tax. Erstellung von Richtlinien, Arbeitsanweisungen und
Mechanismen zur Überprüfung
von Prozessen auf Einhaltung von Standards,
Richtlinien und gesetzlichen Vorgaben. Branche: High-TechDauer: 12 Monate
Zentralisierung europäischer Warenlager
Kaufmännische Projektleitung zur Zentralisierung von Warenbeständen aus Schweden, Belgien
und den Niederlanden in Deutschland für ein Bestandsvolumen
von rund € 80 Mio..
Analyse der Bilanzauswirkungen mit Wirtschaftsprüfern und Klärung der Vorgehensweise aus steuerlicher Sicht mit den Steuerbeauftragten in den Niederlanden,
Belgien, Schweden und Deutschland. Ableitung von Maßnahmen und Steuerung der Aktivtäten mit der Kaufmannschaft
und den Dienstleistern. Branche: High-TechDauer: 7 Monate
Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems
Kaufmännische Projektleitung für die Migration von Warenbeständen, Geschäftsprozessen und Werteflüssen in SAP mit den Zielen der Vereinheitlichung der
Auftragsabwicklung (Volumen von 4.500 Stk. / Tag) und der Integration der Geschäftsbereiche.
Steuerung der Projektphasen in Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung und
dem IS Dienstleister. Verantwortung für finanzielle und administrative
Migration
und Koordination der Fachbereiche zur Erstellung des FI-Fachkonzepts. Klärung
der Vorgehensweise aus steuerlicher Sicht mit Steuerberatern
und Absicherung
der kaufmännischen Vorgehensweise mit Wirtschaftsprüfern. Branche: High-TechDauer: 15 Monate
Sie möchten sich einen Überblick verschaffen?
Anhand ausgewählter Referenzen haben wir nachfolgend einen Auszug aus unserer Projekterfahrung für Sie zusammengestellt.
Prozesserhebung und Prozesskostenrechnung Zählerdienstleistungen
Aufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen mit dem Ziel der Produktkostenrechnung. Erarbeitung von Konzepten zur Geschäftsprozessoptimierung und Identifizierung von Einsparpotentialen in den Bereichen Service, Lager & Logistik, Montage, Beschaffung und Qualitätssicherung.
Branche: Energie Dauer: 5 Monate
Hardwaremigration SAP SRM/EBP
Zentrale CIO Projektkoordination für den Umzug der SRM-Systemlinie in die Zielinfrastruktur zur Kostensenkung des Rechenzentrumsbetriebs und der Angleichung an andere SAP-Verfahren. Steuerung der Fachbereiche bei Produktivtests. Projektberichterstattung an den CIO und dieGeschäftsführung.
Branche: High-Tech Dauer: 3 Monate
Vorbereitung GOBS-Zertifizierung
Projektmanagement CIO zur Vorbereitung der Jahresabschlussprüfung durch Wirtschaftsprüfer und GOBS-Zertifizierung. Aufarbeitung der IKS-relevanten Dokumente mit neuen und alten Dienstleistern des Rechenzentrum-Betriebs, des Applikations-Managements, der CIO und Fachbereiche sowie Koordination von Maßnahmen zur Eliminierung von Risiken.
Branche: High-Tech Dauer: 3 Monate
International integrierte Ersatzteillogistik
Projektmanagement im Bereich Service und Ersatzteillogistik für die Erstellung eines Anforderungs-konzepts an ein neues international integriertes SAP-Ersatzteilverfahren mit dem Ziel der zentralen Planung und Disposition von Beständen über ein Gesamtvolumen von € 150 Mio. und der automatischen Auftragsbearbeitung von rund 16.000 Lieferungen /Tag weltweit.
Einsparpotential € 3 Mio. p.a.
Branche: High-Tech Dauer: 11 Monate
Konsolidierung Werteflüsse Europa
Projektmanagement für die Konsolidierung der Finanz- und Geschäftsprozesse Service und Ersatzteillogistik für 12 europäische Landesgesellschaften mit dem Ziel der Vereinheitlichung von Werteflüssen und Kontenrahmen für den Aufbau von Shared Service Centern Hauptbuchhaltung sowie Debitoren- und Kreditoren-Buchhaltung.
Branche: High-Tech Dauer: 7 Monate
Internes Kontrollsystem Supply Chain Management (IKS nach SOX 404)
Projektmanagement für den Aufbau eines SCM-Kontrollsystems zur Entwicklung von Verfahren- standards mit dem Ziel der Absicherung unternehmenskritischer Prozesse und Eliminierung von Geschäftsrisiken. Aufbereitung von Prüfberichten in Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern und Legal & Tax. Erstellung von Richtlinien, Arbeitsanweisungen und Mechanismen zur Überprüfung von Prozessen auf Einhaltung von Standards, Richtlinien und gesetzlichen Vorgaben.
Branche: High-Tech Dauer: 12 Monate
Zentralisierung europäischer Warenlager
Kaufmännische Projektleitung zur Zentralisierung von Warenbeständen aus Schweden, Belgien
und den Niederlanden in Deutschland für ein Bestandsvolumen von rund € 80 Mio..
Analyse der Bilanzauswirkungen mit Wirtschaftsprüfern und Klärung der Vorgehensweise aus steuerlicher Sicht mit den Steuerbeauftragten in den Niederlanden, Belgien, Schweden und Deutschland. Ableitung von Maßnahmen und Steuerung der Aktivtäten mit der Kaufmannschaft
und den Dienstleistern.
Branche: High-Tech Dauer: 7 Monate
Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems
Kaufmännische Projektleitung für die Migration von Warenbeständen, Geschäftsprozessen und Werteflüssen in SAP mit den Zielen der Vereinheitlichung der Auftragsabwicklung (Volumen von 4.500 Stk. / Tag) und der Integration der Geschäftsbereiche.
Steuerung der Projektphasen in Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung und
dem IS Dienstleister. Verantwortung für finanzielle und administrative Migration
und Koordination der Fachbereiche zur Erstellung des FI-Fachkonzepts. Klärung
der Vorgehensweise aus steuerlicher Sicht mit Steuerberatern und Absicherung
der kaufmännischen Vorgehensweise mit Wirtschaftsprüfern.
Branche: High-Tech Dauer: 15 Monate