Unter der kontinuierlichen Verbesserung (KV) wird auch heute noch in Unternehmen häufig lediglich die Verbesserung einiger, eher risikobehafteter oder ineffizienter Prozesse gesehen.

KV ist aber viel mehr. Sie ist weder Projekt, noch Programm. Kontinuierliche Verbesserung ist zunächst einmal eine Geisteshaltung und damit Bestandteil einer reflektierten Unternehmenskultur.

Wenn sich Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen laufend einer gegenseitigen, zielgerichteten Betrachtung unterziehen und ihr Tun und Handeln kritisch hinterfragen, wächst daraus eine starke erfolgsorientierte  Gemeinschaft, die Unternehmen voranbringt, und die sich dann in einem selbstverständlichen kontinuierlichen Verbesserungsprozess befindet.

Erst dann können sämtliche Arbeitsabläufe und Strukturen rollierend effizient analysiert und optimiert werden.

Um KV zu etablieren und zu leben braucht es vor allem eins: Einen starken Treiber und das Umdenken von der Problemfokussierung in die Lösungsorientierung sowie ein gutes Konzept!

Auf dem Weg dahin begleite ich Sie gerne.